Liderazgo
Colin Powell: 10 consejos de liderazgo
1 feb
Colin Powell fue secretario de Estado de Estados Unidos durante la presidencia de George Bush y al dejar este puesto publicó el libro “Colin Powell’s 18 Leadership Principle”.
A partir de estos 18 principios de liderazgo, elegimos los más relevantes y claves para cualquier empresario y líde rmexicano y los compartimos a continuación.
- Tratando a todos amablemente por igual, sin importar su contribución, lo único que lograrás es asegurarte que la ira de la gente más productiva y creativa de la organización vaya creciendo.
- Los verdaderos líderes se hacen a sí mismos accesibles y disponibles para los demás.
- No tengas miedo en desafiar o a Más >
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El liderazgo según Mahatma Gandhi
25 ene
Definición de un propósito, disciplina, congruencia, espiritualidad y buenas relaciones sociales son algunas de las características del liderazgo de este gran personaje.
Uno de los líderes más representativos del siglo XX fue Mahatma Gandhi; sin hacer uso de la violencia, este “idealista práctico”, cómo él mismo se definió, logró grandes cambios en su país, la India. ¿Cómo lo logró?
De acuerdo con los especialistas, Gandhi cumplió tres habilidades de liderazgo: definió un propósito, tuvo disciplina y fue un ser íntegro y espiritual. Aquí explicamos cómo desarrolló cada una.
Definición de un propósito
La visión de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos fueron clave Más >
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Michael Jordan: Sobre lo básico
18 ene
En el instante mismo en el que uno se aleja de lo básico, los cimientos se debilitan hasta derrumbar toda la estructura.
Las cuestiones básicas fueron parte crucial de mi juego en la NBA. Todo lo que hice, todo lo logrado, depende de mi manera de asimilar lo básico para aplicarlo a mis habilidades.
En realidad, los cimientos, las piedras o principios básicos, permiten que todo funcione. No importa cuáles sean tus actividades o metas; jamás podrás prescindir de lo básico si quieres ser el mejor. Hay mucha gente con grandes habilidades, pero al no saber como aplicarlas a una situación particular, Más >
(2 usuarios votaron con 5,00 de 5 puntos) Loading ...Clayton Christensen: La dinámica de la disrupción
11 ene
Clayton Christensen, speaker de HSM, fue nombrado el hombre más influyente del Management en 2011. En este artículo explica la teoría de la innovación disruptiva, sugiere que las soluciones tecnológicas relativamente simples pueden desalojar del mercado a jugadores poderosos. La clave está en separar las verdaderas “piedras preciosas” conceptuales de las ideas que sólo son diferentes. Uno de los desafíos fundamentales de esta era es que, a medida que accedemos a más información, paradójicamente tenemos menos capacidad de discernimiento, porque resulta cada vez más difícil distinguir las señales del ruido.
Para los ejecutivos, este desafío adquiere varias formas. Necesitan identificar Más >
(Sin votos aún) Loading ...Brian Tracy: Las 7 responsabilidades del liderazgo
4 ene
1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razón de los fracasos comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.
2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo permanente de conseguir clientes y conservarlos, el líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.
3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por resolver, si quieres ser un buen líder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo Más >
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John Kotter: Lo que de verdad hacen los líderes
28 dic
EL LIDERAZGO ES DIFERENTE DE LA GESTION, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad. No es el dominio de los elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla.
Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios. Cada uno tiene su propia función y sus actividades características. Ambos son necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual. La Más >
(Sin votos aún) Loading ...NFL style: Formar líderes dentro y fuera del campo de juego
21 dic
El gerente general del equipo de fútbol americano New York Jets, Mike Tannenbaum, junto a Bill McDermott, consejero delegado adjunto de la empresa SAP, explican qué tienen en común la estrategia de liderazgo aplicada en los deportes y en una compañía.
Mike Tannenbaum, gerente general de New York Jets, siempre ha estado interesado en saber qué convierte a las personas en líderes de éxito. Incluso siendo joven, cuando era un estudiante en prácticas y un empleado de nivel inferior del área de gestión de deportes, él solía llamar a los líderes que admiraba para aprender de ellos qué cualidades consideraban Más >
(Sin votos aún) Loading ...William Ury: Los negociadores exitosos son blandos con la gente y duros con el problema
14 dic
1) Salga al balcón Es necesario, en medio de la negociación, tener la capacidad para distanciarse un poco y pensar: ¿por qué estoy aquí? Lo anterior da más perspectiva y permite mantener la calma. Ir a la terraza mental quiere decir ver desde arriba la negociación… No se eliminan las reacciones, pero se hace una pausa.
2) Póngase del lado del contrario Se trata de hacer exactamente lo contrario a lo que la otra parte espera. Es la habilidad para entender al otro y ponerte en sus zapatos.Por ejemplo: un empleado que atendía clientes por teléfono que siempre tenían fuertes reclamos. Lo Más >
(1 usuarios votaron con 5,00 de 5 puntos) Loading ...El nuevo perfil de los líderes
12 dic
Page Personnel, compañía perteneciente al Grupo Michael Page International especializada en el reclutamiento de jóvenes profesionales, analistas y niveles de coordinación inicial, anunció que la tendencia que predominará en las empresas durante los próximos meses será la figura del líder sustituyendo al del jefe tradicional.
El “liderazgo” es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un Más >
(Sin votos aún) Loading ...Gary Hamel: Muchas firmas siguen en el XIX
7 dic
¿Qué hace del actual mundo empresarial un escenario radicalmente distinto al de hace apenas unos años? El primer factor es que vivimos un momento en el que los cambios cambian: son más rápidos, dañinos e impredecibles. Así que lo importante para una compañía hoy no es su ventaja competitiva en un periodo determinado sino su capacidad para evolucionar y adaptarse al paso del tiempo. El segundo motivo es que el mundo se está volviendo mas competitivo por la globalización, la desregulación jurídica y el creciente poder de los consumidores. De modo que cada compañía soporta mucha presión y va a Más >
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