Liderazgo
Tom Peters: Las 10 claves del talento
26 mar
Tom Peters es lo que se conoce como un gurú, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa. En su libro “Re-imagina: Talento”, este maestro del management reseña lo que él llama “el kit de supervivencia de la marca personal”. He aquí los 10 atributos claves según el gurú
1. PIENSA COMO EMPRENDEDOR Sé el jefe de tu propio espectáculo. Reinventa todas las actuaciones para asegurarte de que realmente realcen tu marca personal. Debes actualizar tu “historial”, por lo menos, una vez al año. Imagínate como Más >
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Michael Gerber: El gran sonido de la palabra liderazgo
21 mar
Esta mañana, un hombre muy interesante me pidió hablar en una conferencia global sobre liderazgo que se llevará a cabo a finales de 2012. Lo hizo parecer tan convincente que decidí visitar su sitio Web para ver un video sobre la edición pasada de esta conferencia en 2011, y naturalmente fui absorbido por la colección más emocionante de palabras, sonidos, música y pasión, de parte tanto de los conferencistas como de la audiencia, la cual parecía estar conformada por miles de personas.
Un gran y vibrante acontecimiento de alegría y entusiasmo. Y sí, también de creencia. Creencia en las palabras y en Más >
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Jim Collins: “Lo que nos hace grandes”
14 mar
Es el gurú de management más reconocido de la actualidad, el más buscado por las empresas y el más curioso y obsesivo. Hábil montañista, para él no hay misiones imposibles, riesgos inabordables, ni preguntas sin respuesta. Jim Collins no acepta excusas. “Todo líder que diga que no puede hacerlo por culpa del mercado, simplemente está confesando que elige no hacerlo”.
Cree que con un enfoque disciplinado y metódico se puede abordar cualquier desafío. En una planilla de cálculo lleva minuciosos registros del uso de su tiempo —50 por ciento dedicado a la creatividad, 30 por ciento a la enseñanza y 20 Más >
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Peter Senge: El aprendizaje organizacional en el siglo XXI
7 mar
La esencia del trabajo que quiero compartir con Uds. esta mañana se trata del aprendizaje, y el aprendizaje siempre tiene que ver con lo que hacemos no con lo que escuchamos, no con una absorción pasiva de las cosas. De modo que en cierto sentido, el trabajo y el proceso para trabajar juntos, son lo mismo.
La palabra aprendizaje en sí, siempre presenta problemas. Cuando escuchamos la palabra aprendizaje, ¿qué es lo primero que piensa la gente?, ¿la primera imagen que se le viene a la mente?. Si digo “aprendizaje”, ¿qué ven Uds.? Una escuela, un colegio. Sí. Desgraciadamente la escuela Más >
(Sin votos aún) Loading ...Colin Powell: 10 consejos de liderazgo
1 feb
Colin Powell fue secretario de Estado de Estados Unidos durante la presidencia de George Bush y al dejar este puesto publicó el libro “Colin Powell’s 18 Leadership Principle”.
A partir de estos 18 principios de liderazgo, elegimos los más relevantes y claves para cualquier empresario y líde rmexicano y los compartimos a continuación.
- Tratando a todos amablemente por igual, sin importar su contribución, lo único que lograrás es asegurarte que la ira de la gente más productiva y creativa de la organización vaya creciendo.
- Los verdaderos líderes se hacen a sí mismos accesibles y disponibles para los demás.
- No tengas miedo en desafiar o a Más >
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El liderazgo según Mahatma Gandhi
25 ene
Definición de un propósito, disciplina, congruencia, espiritualidad y buenas relaciones sociales son algunas de las características del liderazgo de este gran personaje.
Uno de los líderes más representativos del siglo XX fue Mahatma Gandhi; sin hacer uso de la violencia, este “idealista práctico”, cómo él mismo se definió, logró grandes cambios en su país, la India. ¿Cómo lo logró?
De acuerdo con los especialistas, Gandhi cumplió tres habilidades de liderazgo: definió un propósito, tuvo disciplina y fue un ser íntegro y espiritual. Aquí explicamos cómo desarrolló cada una.
Definición de un propósito
La visión de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos fueron clave Más >
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Michael Jordan: Sobre lo básico
18 ene
En el instante mismo en el que uno se aleja de lo básico, los cimientos se debilitan hasta derrumbar toda la estructura.
Las cuestiones básicas fueron parte crucial de mi juego en la NBA. Todo lo que hice, todo lo logrado, depende de mi manera de asimilar lo básico para aplicarlo a mis habilidades.
En realidad, los cimientos, las piedras o principios básicos, permiten que todo funcione. No importa cuáles sean tus actividades o metas; jamás podrás prescindir de lo básico si quieres ser el mejor. Hay mucha gente con grandes habilidades, pero al no saber como aplicarlas a una situación particular, Más >
(2 usuarios votaron con 5,00 de 5 puntos) Loading ...Clayton Christensen: La dinámica de la disrupción
11 ene
Clayton Christensen, speaker de HSM, fue nombrado el hombre más influyente del Management en 2011. En este artículo explica la teoría de la innovación disruptiva, sugiere que las soluciones tecnológicas relativamente simples pueden desalojar del mercado a jugadores poderosos. La clave está en separar las verdaderas “piedras preciosas” conceptuales de las ideas que sólo son diferentes. Uno de los desafíos fundamentales de esta era es que, a medida que accedemos a más información, paradójicamente tenemos menos capacidad de discernimiento, porque resulta cada vez más difícil distinguir las señales del ruido.
Para los ejecutivos, este desafío adquiere varias formas. Necesitan identificar Más >
(Sin votos aún) Loading ...Brian Tracy: Las 7 responsabilidades del liderazgo
4 ene
1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razón de los fracasos comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.
2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo permanente de conseguir clientes y conservarlos, el líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.
3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por resolver, si quieres ser un buen líder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo Más >
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John Kotter: Lo que de verdad hacen los líderes
28 dic
EL LIDERAZGO ES DIFERENTE DE LA GESTION, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad. No es el dominio de los elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla.
Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios. Cada uno tiene su propia función y sus actividades características. Ambos son necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual. La Más >
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