Gurúes
Kiyosaki: “La diferencia entre ahorrar e invertir”
28 nov
Hay una gran diferencia entre ahorrar e invertir. La gente que ahorra guarda dinero, pero el paso necesario es pensar en que esos fondos deben multiplicarse. Los ricos piensan siempre en invertir, y los lujos se los dan con las ganancias. La clase media piensa primero en gastar lo que obtiene para parecer rico. Los ricos hablan de dinero en la mesa con sus hijos y van transmitiendo sus conocimientos. Hablar de dinero no es cosa de gente grande, los chicos deben involucrarse. Enseñarle a los hijos que en vez de la alcancía (el ahorro) deben pensar en cómo se Más >
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Loading ...Warren Bennis: “La innovación”
22 nov
La innovación jamás será aceptada de inmediato. Para que una organización la incorpore hay que hacer intentos repetidos, demostraciones incesantes y continuos ensayos. Un proceso que exige coraje y paciencia.
* Warrren Bennis. Uno de los principales expertos mundiales en liderazgo. Es presidente fundador del Leadership Institute (Instituto de Liderazgo) de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California y profesor distinguido en Administración de Negocios en esa universidad. . Es también investigador distinguido en Thomas S. Murphy y académico invitado en el Center for Public Leadership (Centro para el Liderazgo Público) de la Escuela de Negocios de Más >
(Sin votos aún) Loading ...Ken Blanchard: “Los directores no saben trabajar en equipo”
22 nov
… Hay muchos directores que saben muy poco sobre dinámica de grupos. Dedican sus esfuerzos a dirigir a individuos en lugar de a crear equipos eficaces. Es un error, ya que la mayoría de ellos se pasa el 50-90% del tiempo efectuando algún tipo de actividad en grupo. Los grupos o equipos son la espina dorsal de las organizaciones. Sin embargo, pueden fracasar —y a menudo fracasan— si el director que organizó el grupo desconocía su función y su potencial o cómo dirigirlo de la mejor forma posible. Grupos y equipos, al igual que los individuos, también atraviesan fases de Más >
(Sin votos aún) Loading ...Covey: “El ejemplo del Líder”
21 nov
En primer lugar, usted tiene que dar el ejemplo. Eso es lo más poderoso que puede hacerse. A nosotros nos motivan y nos inspiran los buenos ejemplos de la gente que practica lo que enseña. Segundo, comience a relacionarse con la gente que está por debajo de usted para que su círculo se vaya ampliando cada vez más. Tercero, interese a esa gente para que desarrolle un sistema de valores y el enunciado de la misión. Cuarto, empiece a conseguir información dentro del mercado que haya identificado, como el de sus proveedores, sus accionistas, sus empleados, sus clientes, sus pares Más >
(Sin votos aún) Loading ...Seth Godin: Las nuevas redes de mercadeo
16 nov
El marketing que interrumpe a las personas ya no es redituable. Usted no puede darse el lujo de buscar a las personas y enviarles mensajes que ellos no desean, en grandes grupos, y esperando a que algunos le envíen dinero de vuelta. En cambio, el futuro le pertenece a los marketers que han establecido una base y un proceso donde gente interesada puede mercadear una con otra. Encienda las redes de consumidores y después salga del camino y déjelos que hablen
Seth Godin. * Seth Godin. Autor de siete libros que han sido bestsellers en todo el mundo y que se Más >
(Sin votos aún) Loading ...Malcolm Gladwell: La indecisión y los instintos
15 nov
Sospecho que las personas indecisas son personas enamoradas de los análisis en todos los aspectos y que debido a ello destruyen su habilidad natural para hacer juicios en base a sus propios instintos, mas allá del los análisis estructurados y esto es sumamente peligroso
Malcolm Gladwell. Periodista norteamericano. Autor de The Tipping Point, Blink y Memoria Intuitiva.
(Sin votos aún) Loading ...Charles Handy: El principio de la rosquilla
14 nov
Yo utilizo lo que llamo “el principio de la rosquilla” que dice que la vida es como una rosquilla invertida, en la cual el agujero está en el exterior y la masa en el centro. En la visión del mundo que conlleva este principio, el centro está fijo, y en ese espacio limitado a su alrededor es donde podemos hacer la diferencia. El tema estratégico para las organizaciones del siglo XXI será conseguir equilibrar sus actividades; qué poner en el centro y qué poner en el espacio alrededor de éste… Por supuesto, el principio de la rosquilla también se puede Más >
(Sin votos aún) Loading ...La importancia de encontrar el nicho
9 nov
… una cuestión estratégica clave para cualquier empresa consiste en encontrar un nicho, porque en el mercado global no podrá competir con la producción en masa y los commodities chinos que, por otra parte, no dejan altos márgenes de ganancias. Entonces, lo primero es encontrar su nicho, y luego aprovechar las redes o vínculos con base de clientes. Internet facilitó el contacto entre personas y redujo los efectos de la distancia; en consecuencia, las medianas y pequeñas empresas pueden detectar muy rápido a los proveedores en cualquier parte del mundo. Para competir con éxito también importantes las cooperativas…
* Joseph Stiglitz. Más >
(Sin votos aún) Loading ...Tom Rath: Entornos laborales positivos
8 nov
… Los sondeos de opinión han revelado que 99 de cada 100 personas dicen que quieren un entorno de trabajo más positivo, y 9 de cada 10 dicen que son más productivos cuando tienen a su alrededor a personas positivas. Los empleados que informan de recibir reconocimiento y elogios dentro de los pasados siete días, mostraron una productividad mayor, consiguieron una mayor puntuación de los clientes, y tuvieron informes mejores. Están más interesados en el trabajo. Por otro lado, las personas que están activamente desconectadas – empleados que no solamente son infelices con sus propios papeles, sino que también ahuyentan Más >
(Sin votos aún) Loading ...Malcolm Gladwell: Toma de decisiones
7 nov
… Mi inconsciente está tomando decisiones que influyen mucho en quién soy, pero para ello se vale de información, fuentes y datos a los que no tengo acceso conscientemente. ¡Esto es lo importante! Lo importante no es la cantidad total de información que asimilo, sino qué porcentaje de esta información sé que mi mente está utilizando. Y la respuesta es: ¡sólo una pequeñísima parte! Ni siquiera puedo saber totalmente los motivos por los que tomo las decisiones que tomo, porque gran parte de la responsabilidad en la toma de decisiones radica en mi inconsciente …
* Malcolm Gladwell. Periodista norteamericano. Más >
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