Gurúes
El líder autónomo
1 sep
Un líder autónomo sube la vara: todos se verán obligados a prepararse mejor si pretenden agregar valor
Rudolph Giuliani. Ex alcalde de Nueva York. Famoso por su política de "tolerancia cero" que reduja la criminalidad en la ciudad. Su actuación durante la crisis del 11-S le valió el reconocimiento global a su capacidad de liderazgo. Actualmente es una de las personas más populares de Estados Unidos
(Sin votos aún)
Loading ...Organizaciones perfectamente diseñadas
31 ago
Las organizaciones están perfectamente diseñadas para obtener los resultados que obtienen
Henry Mintzberg, autor del libro "Managers, not MBAS". Uno de los gurús de gestión más influyentes de las tres últimas décadas y profesor de la McGill University
(Sin votos aún) Loading ...Diálogos internos ineficientes
26 ago
La razón por la que muchas compañias no enfrentan la realidad muy bien , es por que sus diálogos (internos) son ineficientes.
Larry Bossidy . Norteamericano. Larry Bossidy es presidente y ex director general de Honeywell International, una de las cien empresas más importantes del mundo según la revista Fortune, y líder en el campo de la tecnología y las manufacturas. Anteriormente fue presidente y director general de Allied Signal, director de operaciones de General Electric Credit (ahora GE Capital Corporation), vicepresidente ejecutivo y presidente del Sector de Materiales y Servicios de GE, y vicepresidente de GE.
(Sin votos aún) Loading ...La relación negocio-empleados
13 ago
Si los negocios ya no son tan dueños de la gente que emplean, se deduce que tendrán que tener un tipo de relación diferente con ellos. Esa relación es más parecida a la que existe entre un país y sus ciudadanos, donde éstos tienen ciertos derechos, como el de residencia, justicia, libertad de expresión, una participación en la riqueza de la sociedad y alguna opinión sobre la forma en que son gobernados. Trasladado a términos corporativos, el derecho de residencia significaría alguna garantía de empleo, que ya no supone un trabajo para toda la vida, pero puedo imaginar a los Más >
(Sin votos aún) Loading ...Las empresas deben ser singulares
12 ago
Las empresas no deben intentar ser la mejores, sino ser singulares. Destinar sus recursos a innovar y descubrir nuevas necesidades que puedan cubrir mejor que nadie… El 75 por ciento de las empresas que conozco no tienen estrategia y se limitan a imitar a sus competidores. Si todo el mundo persigue el mismo objetivo, las compañías terminan por parecerse cada vez más y, entonces, el cliente elige con base en el precio.
Michael Porter es la mayor autoridad en el mundo sobre los temas de estrategia competitiva y competitividad internacional. Lidera talleres sobre competitividad para el sector privado global y Más >
(Sin votos aún) Loading ...El concepto emprendedor
4 ago
El concepto de Emprendedurismo no debe reducirse al empresario joven, sino que es una actitud de plantearse un objetivo y luchar para lograrlo, mediante la innovación y la creatividad
Enrique Iglesias. Ex titular del BID
(Sin votos aún) Loading ...Líder de uno mismo
22 jul
… Creo que lo importante es intentar liderar la propia vida con dignidad, con coherencia, con ética, con compromiso, con rigor y con amor. Uno sólo puede ser un buen líder para los demás si es un líder para sí mismo …
Alex Rovira. Licenciado en Administración y Dirección de empresas por ESADE y director de programas Executive Education de ESADE, es autor de La Brújula Interior y coautor de La Buena Suerte. Colabora habitualmente en diversos medios de comunicación escritos y es miembro del consejo de administración de relevantes empresas, así como consejero de diversas fundaciones y ONG’s
Más > (Sin votos aún) Loading ...La confianza
21 jul
… ¿Cómo revertir un espiral negativo? El primer paso es la confianza. Claro que la confianza por sí sola no basta para alcanzar el éxito, hay que respaldarla con estructuras y prácticas que hagan posible que la gente se apoye en los otros, intercambie recursos y se una para enfrentar un nuevo desafío …
Rosabeth Moss-Kanter. Líder de negocios y experta en estrategia, innovación y liderazgo para el cambio. Titular de la cátedra profesor Ernest L. Arbuckle de Administración de Negocios en la Harvard Business School, es también asesora de grandes corporaciones y gobiernos a escala mundial.
(Sin votos aún) Loading ...La dirección de empresas no es una ciencia
16 jul
La dirección de empresas no es una ciencia. Se trata de un arte, de algo con un evidente componente artesanal. Y al tratarse de algo artesanal es muy importante haber experimentado con ese arte y tener la experiencia necesaria para dominar esa parte artesanal. Y ese arte no se enseña como si fuesen matemáticas.
Henry Mintzberg, autor del libro "Managers, not MBAS". Uno de los gurús de gestión más influyentes de las tres últimas décadas y profesor de la McGill University
(Sin votos aún) Loading ...El poder del networking
14 jul
Creía que en economías súper desarrolladas y evolucionadas como la de USA el mercado laboral era una perfecta interacción de oferta y demanda. Nada que ver. El peso del networking es enorme. Hay que ir a mil presentaciones, cócteles, cenas, citas en Starbucks, entregar tarjetas personales y hacer follow up por email. Una y mil veces. Mandando CVs no te contrata nadie, en particular si sos extranjero pero también cierto para los yanquis.
Luciano Tourn. Creador del blog Un Argentino en el MIT.
(Sin votos aún) Loading ...