Gurúes

Comparar a la Argentina con Estados Unidos y señalar que es preferible irse hacia ese país, dado que allí existe mayor disponibilidad de crédito y condiciones apropiadas para desarrollar una empresa. Esa es la perfecta excusa para no emprender. Mi argumento para aquellos que quieren ser emprendedores pero se quejan constantemente de no conseguir capital son diez contraejemplos de gente que conozco que empezó sin capital, no tiene familia que lo posea ni ninguna de esas características especiales, que se supone que hay que tener para emprender. Son personas comunes que empezaron a emprender con muchísima pasión pero sin dinero, Más >

En primer lugar, usted tiene que dar el ejemplo. Eso es lo más poderoso que puede hacerse. A nosotros nos motivan y nos inspiran los buenos ejemplos de la gente que practica lo que enseña. Segundo, comience a relacionarse con la gente que está por debajo de usted para que su círculo se vaya ampliando cada vez más. Tercero, interese a esa gente para que desarrolle un sistema de valores y el enunciado de la misión. Cuarto, empiece a conseguir información dentro del mercado que haya identificado, como el de sus proveedores, sus accionistas, sus empleados, sus clientes, sus pares Más >

… Creo que los desafíos del cambio sistémico donde la jerarquía es inadecuada nos llevarán a nuevas perspectivas del liderazgo basadas en nuevos principios. Estos desafíos no pueden ser afrontados por líderes heroicos aislados. Requieren una combinación única de personas diferentes, en cargos diferentes, que lideren de maneras diferentes …

* Peter Senge. Considerado uno de los gurús del aprendizaje organizacional. Autor del best seller La V Disciplina.

... La esencia de la estrategia de las empresas hoy se define como tratar de sacar ventajas competitivas sostenibles. Pero ese mensaje me parece muy peligroso e implica dos cosas. Por un lado, que hay que ganarle al competidor, en una idea de rivalidad, una guerra donde para que yo gane tengo que derrotar a alguien. Mi propuesta es colocar al cliente al centro de la gestión y de la estrategia, y que sea la capacidad que una empresa tiene de ofrecer una proposición de valor, diferenciada del cliente, lo que implique una posición ganadora. ¿Quién es el cliente? Muy Más >

… Toda empresa necesita una ideología; ha de descubrir sus valores y propósitos esenciales. Ha de tener una visión del futuro, con objetivos ambiciosos para los próximos 10 a 30 años, con una probabilidad de éxito del 50% al 70%. Además, ha de alinear la visión y la implantación …

* Jim Collins. Especialista en liderazgo. Autor del best seller Good to Great