Gurúes
Gladwell: “Los conectores sociales”
27 sep
… Es un error creer que podemos influir en forma fácil y directa para que los cambios sucedan porque gastemos mucho dinero en publicidad o contratemos a una celebridad como “cara” de una empresa”. “Los verdaderos conectores sociales son personas que establecen, sin esfuerzo, grandes redes sociales. Pueden conocer cinco, seis o diez veces más gente que una persona promedio …
* Malcolm Gladwell. Periodista norteamericano. Autor de The Tipping Point, Blink y Memoria Intuitiva.
(Sin votos aún)
Loading ...Tapscott: “Las empresas: las instituciones mas controvertidas de la sociedad”
26 sep
Las empresas son hoy las instituciones más controvertidas de la sociedad. Precisamente, los líderes empresariales antes adorados, hoy son fácilmente escarnecidos e insultados. Los inversores se sienten ultrajados con los salarios de ocho y nueve dígitos de los CEO… que presiden la destrucción de riqueza de los accionistas… … Hasta el sector de auditoria y contabilidad – que se suponía garantizaba la honestidad de las cuentas de las empresas – están hoy bajo ataque cerrado. La gente se pregunta: “Si no podemos confiar ni siquiera en los de contabilidad, entonces ¿en quién vamos a confiar?”. La juventud, en particular, se Más >
(Sin votos aún) Loading ...Ganar posiciones de mercado
21 sep
¿Cuál es la forma de ganar posiciones en un mercado ultracompetitivo? Si bien hay muchas formas de ganar, me quedo con tres que son clave: primero, diferenciación estratégica; segundo, establecimiento de la marca en el nivel emocional, y tercero, aprovechamiento de Internet
Philip Kotler. Doctor, consultor y profesor de mercadeo internacional en Kellogg School of Management, Northwestern University. Autor de libros en los últimos 40 años. Su libro “Administración de Mercadeo: análisis, planeación y control” ha sido traducido a nueve idiomas y es el más utilizado en las escuelas de administración de negocios en muchos países. La trayectoria de Kotler es Más >
(Sin votos aún) Loading ...De Bono: “Las soluciones obvias”
20 sep
… Todos nos hemos enfrentado alguna vez con problemas que parecen imposibles de resolver hasta que, de pronto, se revela una solución sorprendentemente simple. Una vez que ésta se presenta, la solución es tan obvia que uno no puede comprender como tardó tanto en encontrarla …
* Edward De Bono. Gurú de la creatividad. Autor de 43 best-sellers que se han publicado en más de 26 idiomas. Entre ellos: “Pensamiento lateral para management”, “Seis sombreros para pensar”, “La revolución positiva”, “El atlas del pensamiento de management” y “El mecanismo de la mente”. Asesoró a empresas como 3M., Shel, Ford, IBM, Monsanto, Más >
(Sin votos aún) Loading ...Semler: “No desperdiciar el talento humano”
19 sep
… Quienes deciden adaptarse simplemente aprenden a vivir con el aburrimiento sin utilizar su verdadero talento, lo cual es un enorme desperdicio de potencial humano …
* Ricardo Semler. Empresario brasilero, titular de SEMCO. Impuso un sistema de management que revolcuionó el mundo de los negocios, ejerciendo un liderazgo basado en la confianza en su gente
(Sin votos aún) Loading ...CK Prahalad: “Personas que piensen por sobre los límites”
13 sep
No queremos personas que sólo piensen dentro de los límites marcados o que no sientan una predilección especial por la creatividad como enfoque para el cambio. No queremos personas que estén satisfechas con las cosas tal y como están. Queremos personas curiosas, impacientes y que constantemente traten de ir a contracorriente de los conocimientos recibidos.
C. K. Prahalad. Indio. Catedrático de la Business School de la Universidad de Michigan, autor de numerosos artículos y coautor del libro Compitiendo por el futuro, junto con Gary Hamel.
(Sin votos aún) Loading ...Branson: “Los mejores siempre sobreviven”
12 sep
… Los mejores siempre sobreviven. Cuando pasa el tiempo, sobreviven aquellas empresas que mejores experiencias proporcionan a los clientes. Por lo tanto, a veces hay que olvidarse de la contabilidad y no empeorar la experiencia de los clientes por un beneficio adicional …
* Richard Branson. Emprendedor y empresario. Fundador de Virgin
(Sin votos aún) Loading ...Drucker: “La responsabilidad en la escucha”
12 sep
“Demasiados (ejecutivos) piensan que son maravillosos con las personas porque hablan bien. No se dan cuenta de que ser maravillosos con las personas significa ‘escuchar’ bien”.
Peter Drucker
(1 usuarios votaron con 5,00 de 5 puntos) Loading ...Levitt: “Los incentivos de la corrupción”
7 sep
En mi opinión, la corrupción existe porque es recompensada. Si un agente gubernamental deshonesto consigue un soborno y tiene muy baja probabilidad de ser atrapado, entonces, el castigo no es muy importante. La corrupción no desaparecerá hasta que desaparezcan los incentivos a ser corruptos. ¿Cómo podemos lograr esto? Con castigos severos, líderes del Gobierno que quieren imponer y hacer cumplir estos castigos, ciudadanos dispuestos a informar y denunciar la corrupción, etc.
Steven Levitt. Economista. Profesor de Economía de la Universidad de Chicago y editor del Journal of Political Economy. Autor de Freakanomics, el segundo libro más vendido en los Estados Unidos
Más >
(1 usuarios votaron con 5,00 de 5 puntos) Loading ...Moss-Kanter: El esfuerzo para lograr el éxito
6 sep
Confianza es la expectativa de éxito. Cuando esperas tener éxito, estás deseando poner el esfuerzo para lograrlo. Es la confianza lo que atrae a la inversión, no solo el dinero sino el tiempo, la energía, la lealtad y el compromiso. Últimamente lo que marca la diferencia en la actuación es si las personas se esfuerzan -y con frecuencia se esfuerzan de más- para lograr el éxito. Cuando las personas tienen confianza están deseando invertir y es la inversión lo que dirige la acción que crea una actuación superior. Así que la confianza es un eslabón perdido fundamental. La razón por Más >
(Sin votos aún) Loading ...