Management
¿Cómo Liderar?
19 oct
Ver al líder desde fuera del emprendimiento nos lleva a pensar que el rol está cargado de privilegios y que se trata de una posición….acomodada. Visto desde afuera, parece que liderar es mas fácil de lo que es.
Sin embargo, conducir el emprendimiento no es nada sencillo. En realidad, no es una tarea para cualquiera. Que se necesita para ser un líder eficaz? Veamos…
FUNDAR & LIDERAR
A veces el fundador del emprendimiento, aquel que lo creó y lo puso en funcionamiento, puede llevar adelante su emprendimiento, desarrollarlo y transformarlo como una fuente de realización en lo personal y tambiéen en lo económico. Más >
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Loading ...¿Es útil el marketing?
5 oct
La semana pasada analizamos la importancia de la venta como herramienta indispensable que garantiza la sustentabilidad del emprendimiento. Pero la realidad es que una vez que superamos cierto nivel de ventas, no logran por sí solas garantizar el crecimiento y desarrollo del emprendimiento y tienden a sufriri un estancamiento paulatino y sostenido. Es entonces cuando descubrimos la necesidad de estimular al mercado para que conozca nuestros productos y se interese por ellos. Ese es el inicio del proceso de marketing que, tarde o temprano todo emprendimiento deberá desarrollar. Muchos emprendedores se preguntan si es realmente útil el marketing… Vamos por Más >
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Vender para ser sustentable
28 sep
La sustentabilidad, esencial en las dos primeras etapas del emprendimiento, es una cuestión de vida o muerte. Y esto no es dramatizar, es la realidad.
Para el emprendedor, que no es una “multi” con un banco detrás que banque, si no hay venta y conquista del mercado, todo muy lindo pero el proyecto se cae.
A continuación analizaremos la venta como herramienta efectiva.
Vender, vender & vender
Vender debe ser la prioridad del emprendedor que pretende alguna vez convertirse en empresario.
Este, lejos de ser un objetivo presuntuos, debería el ideal de todo emprendedor. Lo digo desde la experiencia cotidiana: veo que aquellos emprendedores que Más >
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Cómo tomar decisiones críticas
14 sep
Cómo decide un corredor de fórmula uno por qué lado pasará al rival que tiene por delante? Cómo decide un futbolista mientras avanza hacia el arco en el mano al mano con el arquero el sector del arco en el que intentará ubicar la pelota?
Las decisiones en momentos críticos son la combinación de una serie de herramientas, algunas innatas y otras aprendidas.
Veremos qué se debe hacer para que ésta instancia crucial para distintos actores, más allá de su rol, sea tan eficaz como las circunstancias lo requieran.
Inspiración & Expertise
El estado ideal para la toma de decisión es que sea automática. Más >
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Construcción de liderazgo (II)
7 sep
Retomando el final del inicio del artículo, hoy nos dedicaremos a analizar como impactan las habilidades o capacidades indispensables del líder cuando se ponen en práctica.
Mencionamos como primera la humildad. Muchos podrían decir que la primera debería ser el conocimiento, la experiencia, el conocer el negocio (a la que yo mismo califico como indispensable). Sin embargo, puede llegar a ser más difícil aprender a ser humilde que a conocer un sector económico.
Aprender esto último nos puede llevar entre 10 y 15 años, aprender a ser humildes nos puede llevar la vida.
Ahora, más allá de su loabilidad intrínseca…nos sirve para algo ser Más >
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Construcción de liderazgo
31 ago
Para el líder la construcción de sí mismo como tal, y la construcción de su rol en el marco de las circunstancias coyunturales que le depara su carrera, representan una tarea que no tiene fin.
Lógicamente, la instancia es contínua y por lo tanto sumamente dinámica. La tarea, más allá del placer que implica hacer lo deseado, probablemente tenga su costado arduo.
El objeto del material a continuación es recordar algunos aspectos prácticos que facilitan el ejercicio del liderazgo. Especialmente aplicables a aquellas circunstancias en las que el chip de automático salta y las conductas que instintivamente facilitan el desarrollo del rol, Más >
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Comportamiento ante la adversidad: ¿Acción o Reacción?
24 ago
La contingencia adversa suele ser un buen termómetro para chequear el comportamiento natural del equipo. Esas conductas que surgen espontáneamente y nos muestran cual es el verdadero paradigma de comportamiento de la organización. A partir de allí la evidencia nos permite entender la forma de funcionar, apoyarnos nuevamente sobre las fortalezas y operar sobre las debiliidades apuntando al cambio.
IMPULSO Y FRIALDAD: LO REACTIVO Y LO QUE CONVIENE
Ante dificultades importantes, el equipo puede desarrollar dos tipos de reacción:
- La impulsiva, instintiva que tiende a ser repetitiva y quizás cíclica. Si estas conductas son positivas, aumenta la chance de superar la crisis. Si Más >
(Sin votos aún) Loading ...Management del Doble Mensaje: La Organización construída sobre Valores de Barro
17 ago
No es tan difícil debilitar la estructura de una organización. Al instinto destructivo, que ya de por sí resulta llamativo en una organización en donde se asignan recursos exclusivamente para garantizar su funcionamiento en términos constructivos, se le agrega la llamativa asiduidad con que esta situación se reproduce en las empresas
Satisfaction ( I Can´t Get No) Una pregunta apropiada y necesaria para losx casos de destrucción masiva de la potencialidad de una organización es: qué mueve a un líder, a un equipo de dirigentes que asumen la responsabilidad de conducir, orientar, llevar a un equipo de personas a lo que podría Más >
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Pensar y Redefinirse (parte 2)
10 ago
La semana anterior hemos arrancado con el tema que nos ocupa. Continuamos hoy con la segunda y última parte. Allá vamos….
Des – Aprenderse para repensarse Des – aprenderse es una forma activa de correr a un costado lo aprendido sin vigencia o utilidad actual.
Nunca logramos des – hacernos de lo que hemos aprendido, por más que así lo deseemos. Todo queda archivado en algún lugar nuestro. Pero no está necesariamente activado.
Des – aprenderse es también evitar usar aquello aprendido que nos daña, que nos perdujica y nos perturba negativamente.
Es el inicio del verdadero cambio. Es la respuesta reflexiva. La reactiva sería Más >
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Repensarse y Redefinirse
3 ago
Cuando la caída del Gran Muro era una fija en las agendas internacionales, Alemania fue uno de los primeros países en tomar nota de la realidad y del Cambio que la cuestión generaba.
Pese a contar con más incertidumbres que certezas, se arremangaron y comenzaron a trabajar en el restablecimiento del vínculo con sus connacionales. El largo período de separación había generado desconocimiento mutuo y tanto las dudas como las expectativas de cambio eran importantes.
Cambio y Realidad
La aparición de nuevos escenarios genera cambios.
El cambio, tal como vimos juntos, es una imposición de la realidad. Y frente al cambio, lo mejor que Más >
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