Zona Management
El arte de gerenciar por un artista del gerenciamiento…
La esencia del liderazgo
6 mar
Mucho se habla y se escribe sobre liderazgo, gran parte del material traccionado por las necesidades de las Organizaciones. Sin embargo, para un sencillo y profundo acercamiento a la comprensión de la esencia del liderazgo debería quedar en claro que la misma no se aprende escuchando o leyendo. Leer o escuchar sobre liderazgo ayuda a incoporar herramientas que potencien la capacidad esencial de ejercerlo o desarrollarlo. Para hechar luz sobre lo dicho, nos dedicaremos en este artículo a intentar un acercamiento al liderazgo y su centro.
HACER O DECIR: ¿QUE ES LO QUE ESTA MAS CERCA DEL LIDERAZGO?
La cosa, como todo Más >
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MANAGEMENT: Calentando motores para el 2013
27 feb
Si bien desde hace años el verano se incorporó con decisión a la agenda laboral, pareciera que en nuestro subconsciente sigue bien grabado que es Marzo el verdadero inicio de la actividad.
Para todos, pero especialmente para quienes aún no han arrancado con todo en el plano operativo y están por hacerlo en breve, el siguiente artículo pretende ser un recordatorio, una suerte de chek list que ayude a tener presentes las cuestiones básicas, imprescindibles para salir a la cancha a jugar en condiciones.
LO QUE NO LE PUEDE FALTAR A MI EMPRENDIMIENTO AL ARRANCAR EL AÑO
LO PRIMERO E IMPRESCINDIBLE es saber Más >
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El lado oscuro en la toma de decisiones
20 feb
Tomar decisiones acertadas es una de las capacidades más valoradas en los líderes actuales. Vivimos tiempos vertiginosos en los que el exceso de estímulos y el tiempo breve son las coordenadas dominantes en éste tema.
Sin embargo existen otros componentes, quizás de mayor peso y de incorporación compleja cuya propiedad las torna en casi un tesoro a la hora de decidir. Vayamos a ver de qué estamos hablando.
LO OBVIO Y LO COMPLEJO EN LA TOMA DE DECISIONES Es indudable y a esta altura obvio que la velocidad del transcurrir de los hechos y la sobreestimulación multimedia en la que desarrollamos nuestra vida Más >
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Liderazgo: El poder del Conocimiento
13 feb
Mucho se habla sobre el liderazgo, sobre la capacidad del líder, sobre las condiciones necesarias para desarrollar un liderazgo positivo, etc., etc, etc..
Y yo digo que la principal herramienta del líder es su conocimiento. El poder que otorga el conocimiento es vital para encolumnar al equipo detrás del conductor. Sin hacer un gran esfuerzo: simplemente sabiendo y transmitiendo con sencillez y claridad lo que sabe, logrará tener a su equipo alineado. El conocimiento del líder otorga seguridad a su equipo. La transmisión del mismo legitima su liderazgo y la entidad del vínculo líder – equipo.
PUNTO UNO: CONOCER EL NEGOCIO
La clave Más >
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Autonomía del escenario país
6 feb
El emprendedor argentino se encuentra cíclicamente expuesto a la deformación del marco de su escenario de desempeño a raíz de la incertidumbre generado por los vaivenes politicos que condicionan la actividad económica y comercial, influyendo casi siempre negativamente sobre la iniciativa emprendedora.
Una vez consolidado, uno de los objetivos principales de todo emprendedimiento debería ser lograr autonomía del escenario país. Crear las condiciones para evitar la dependencia de la curva de comportamiento económico-comercial de la nación, sería un proceso de valor estratégico para la salud del emprendimiento. El presente artículo desarrolla una serie de consideraciones sobre como lograrlo.
FACTORES MACRO QUE INFLUYEN Más >
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Brain Storming: iniciando la gestión anual
23 ene
Época de reorganización, de cambiar y de generar cambios, el inicio del año suele abrirnos interrogantes acerca de cómo implementar lo nuevo. Quizás tenemos claro lo que queremos y lo que ya no queremos para nuestra organización, nuestro emprendimiento, nuestra empresa…..
Pero lo que solemos no tener tan claro es como lo vamos a plasmar. Brain Storming es una herramienta tradicional y útil que siempre preludia la claridad no vista al inicio del proceso de cambio y de organización de nuestro nuevo escenario. En el otro extremo del proceso se ubica la toma de decisión, que es favorecida por el uso Más >
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Tsunami mental: Concentrando Energía
16 ene
Una de las principales dificultades que viven los emprendedores, especialmente cuando se encuentran frente a incipientes crisis de crecimiento, es el agotamiento mental. Este factor crítico suele comportarse letalmente como el gas: mata de a poco y sin avisar….Cuando te avivaste, te queda poca reacción…
Para enfrentar mejor este tipo de instancias, les dejo un concepto y su correspondiente bajada a tierra…
Crisis y exceso de estímulos
Usualmente el exceso de estímulos ocurre durante una crisis. Sin embargo se vive distinto esta invasión de información ya sea que la misma sea de crecimiento o de debilidad.
Nos estamos enfocando a las crisis de crecimiento, Más >
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Empresa y Emprendimiento. Pasión y Contrato
9 ene
El “por algo” será objeto de nuestro análisis en este artículo. Acercarse al conjunto de motivos o al motivo más cercano a lo real, nos posibilitará en algún momento, tener mayor claridad sobre las razones de nuestra inserción laboral, del rol que ocupamos y de cómo mejorar el vínculo con el trabajo y con la organización que nos propone trabajar.
El mito de la Pasión en el trabajo. La realidad y la ingenuidad sobreactuada. Humanismo y organización.
Pueden sentir la misma pasión el emprendedor y quien trabaja en relación de dependencia? Pueden sentir la misma adrenalina el líder fundacional de una empresa Más >
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MANAGEMENT: Revisar la cultura de nuestra organización
26 dic
Un año se termina y otro comienza, y suele ser un gran momento para revisar nuestra dinámica cotidiana, pero no la operativa sino la más profunda. La que depende de la estructura, y la estructura está constituída por los valores que le otorgan fortaleza no sólo a nuestra dinámica sino también a nuestra organización.
Más allá de que este material pueda ser leído por cualquier persona, dentro del esquema organizacional está enfocado al líder. Es el líder quien tienen la potestad de tomar decisiones y ratificar o cambiar el rumbo de la organización y hasta de operar sobre su estructura. Vamos Más >
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Gestión a partir del Fracaso
19 dic
La vida de un emprendimiento pasa por distintas etapas: exitosas, etapas de pérdidas, etapas promisorias que se transforman en resultados fértiles y etapas promisorias que finalmente no registran las expectativas imaginadas.
Ya hemos analizado juntos como continuar un proyecto exitoso. Hoy nos dedicaremos a aquellos proyectos que, promisorios en su origen, finalmente no llegan a cumplir las expectativas imaginadas. ¿Cómo seguir en estos casos?
Expectativas y Realidad
Hablar de fracaso no debería ser un tabú, si se lo toma como una fuente de aprendizaje. Dolorosa quizás, pero formativa al fin…
La creación de expectativas se alimenta de dos importantes grupos de componentes: los reales Más >
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