Zona Management
El arte de gerenciar por un artista del gerenciamiento…
El buen humor facilita el aprendizaje en conjunto
3 nov
El Humor y el Buen Humor facilitan el Aprendizaje en Conjunto. El Aprendizaje en conjunto es una herramienta actual y reconocida del Desarrollo Organizacional. Cómo contribuyen el buen humor y el humor en la incorporación y procesamiento del aprendizaje? Y más aún, cómo incorporamos humor a la dinámica cotidiana de nuestro equipo?
Primer paso: Todo es más fácil con una sonrisa
Es fácil darse cuenta, no se necesita de mucho análisis para entender y chequear que todo aquello que se realiza con amabilidad y simpatía tiene parte del camino allanado. Y si le agregamos una sonrisa en el medio, más aún.
Sobretodo en Más >
Pasarla bien trabajando, aumenta la eficacia
26 oct
Existe un preconcepto actual, alimentado por quizás toda una historia de Relación de las personas con su lugar de Trabajo, de que Eficiencia y Calidad de Vida en el Trabajo son cuestiones que no se llevan bien. Más aún: otro preconcepto escrito con letra chica lleva a pensar que un muy buen clima de Trabajo relaja en exceso a los empleados e impacta negativamente en el rendimiento de las personas, traduciéndose en merma de Eficacia.
El mito es, cuanto menos erróneo. No existe mejor motivación para cualquier persona que sentirte cómoda, relajada y lejos de presiones inncesarias para desarrollar su potencialidad Más >
Innovación y beneficios para el emprendimiento
19 oct
La temática de este artículo fue inspirada por la consulta de una persona que se presentó como Innovadora, y en su mail inicial uno de sus párrafos rezaba así: “La gente se la pasa hablando de innovación pero como implica cambio, les da miedo. Las cabezas humanas tienden a la familiaridad, a lo conocido…En fin…me parece como difícil preveerla; digo poder saber de antemano la factibilidad de una innovación…”
INNOVACION EN TEORÍA Y PRACTICA
Proveniente del latín, “Innovare” significa etimológicamente “en lo nuevo”, y nos remonta a la idea de estar siempre en lo nuevo, como surfeando la ola de lo nuevo. En Más >
Cambiar, una actitud emprendedora
13 oct
Entender el cambio como una propuesta genuina de la realidad facilita el día a día del emprendedor. Es el inicio de un proceso que, transformado en una actitud constante, permite trabajar aprovechando la misma energía que trae el cambio. Concluirlo mediante la ejecución de acciones distintas a las acostumbradas, constituye una enorme contribución para la gestión cotidiana del emprendedor y para la constitución de los valores culturales de su empresa.
Beneficios del Proceso de Cambio Como solemos entender, el potencial del emprendedor es también su amenaza más peligrosa. La idea, la iniciativa, la energía para desarrollar el emprendimiento pueden ser entes estáticos Más >
¿Emprendimiento potencial o sólo una idea atractiva?
6 oct
En la Odisea, cuando Ulises se acercaba con su barco a las sirenas, se tapaba los oídos con cera, intuyendo su potencial tentación de dejarse envolver por el canto distorsivo de las ninfas.
Todos los emprendedores tenemos, en algún lado de nuestro ego un coro de sirenas que nos transporta a esos seductores climas de autoadmiración distorsiva por nuestras propias ideas. En ese escenario individual la pregunta a realizarse es si siempre la gran idea es un emprendimiento con potencial como negocio. Intentaré (sólo eso) brindar ideas para aumentar certezas y achicar incertidumbres.
IDEAS & NEGOCIOS RENTABLES A menos que el emprendimiento a Más >
Qué puede esperar de su equipo para seguir creciendo
28 sep
Cuando el líder emprendedor entiende que para crecer no puede estar en la misa y la procesión, entiende y decide que su vínculo con el ente “equipo” debe necesariamente cambiar. Si lo tiene, apoyándose más en él, si no lo tiene (me refiero al equipo) debería armarlo. El salto, más allá del resultado, suele ser perturbador y veremos cómo amortiguar este impacto a fin de minimizar los costos de una decisión que será finalmente productiva para el emprendimiento.
QUE ES UN EQUIPO?
Un equipo es un grupo de personas que operan en conjunto con al menos un interés en común entre todos Más >
Delegar para Fortalecer el Emprendimiento
21 sep
¿QUE ES DELEGAR ?
Delegar es dejar en colaboradores la responsabilidad de desarrollar acciones y tareas que en caso contrario desarrollaría el líder.
¿CUAL ES LA FORMA ADECUADA DE DELEGAR ?
Para que esta acción sea eficaz, o sea para que genere los resultados que de Más >
La Diversidad como Fuente de Aprendizaje y Aprendizaje Colectivo
15 sep
El Aprendizaje Humano se nutre, desde el inicio de la existencia humana, de varias fuentes: la naturaleza, la investigación científica, la exploración individual, la educación formal y el intercambio con pares. Y si falta alguna, agradeceré aportes. La oportunidad de enriquecimiento que genera recibir estímulos de diversas fuentes es única e irrepetible. Sin embargo el paradigma de funcionamiento humano más común es profundizar sólo sobre una, en general la más afín. Intentaremos complementarlo y enriquecernos.
Lectura
Decisión
Ejecución
Cuando el aprendizaje se produce siempre a partir de la misma fuente de conocimiento suele terminar generando el efecto contrario al conveniente: inmovilizante en lugar de Más >
Creatividad & Innovación como Estilo de Gestión
7 sep
La creatividad es una herramienta valiosa para el manager emprendedor. A la hora de resolver, su aplicación le permite salir de la rutina y los métodos de costumbre. A su vez, la práctica de soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta de la organización. Qué debe ocurrir en una Organización para que creatividad e innovación sean parte del día a día del emprendimiento? Qué papel juega el líder para que se desarrolle la cultura de la innovación en la organización?
Pero, cómo se llega a que un equipo (incluído su líder), manejen ambas herramientas Más >
Cultura del Cambio: Ejercicios Prácticos
25 ago
Sabemos que no es un punto fácil, razón por la cual se ha escrito mucho sobre cambio, pero no tanto sobre cómo ayudar al emprendedor a ejecutar el cambio.
Dado que, como decíamos en la anterior entrega, la capacidad de cambiar está fuertemente condicionada por nuestros conocidos “mapas mentales”, es necesario lograr visualizar dos niveles bien diferenciados de cambio:
- El cambio superficial: actitudes que son fácilmente identificables por quien las desarrolla y le Más >

