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MICHAEL DITKOFF
Cualidades de un Innovador
Si usted es uno de los pocos auto elegidos dispuestos a dejar de quejarse y de culpar a la organización y está decidido a tomar responsabilidad personal en la innovación, aquí tiene una lista de cualidades que describen a los innovadores
JAGDISH SHETH
El Futuro del Marketing Relacional
Resumen de la conferencia brindada por Jagdish Sheth el 14 de diciembre de 2007, en el marco del “Relationship Marketing Summit: Time to Integrate Perspectives”, en la Universidad Torcuato Di Tella.
ROBERT KIYOSAKI
Media Master, el arte de las relaciones públicas
¿Buscas publicidad? Aprende el arte de las Relaciones Públicas apropiadas y la prensa te buscará
IAN McMILLAN
Prueba de fuego
El especialista describe un método para ponderar lo incierto, habla sobre el comportamiento de los emprendedores seriales y de los factores que inciden en la creación de la cultura de una compañía.
THOMAS DAVENPORT
¿Cuál es la gran idea?
A diario llegan varias ideas a las empresas, todas con sus correspondientes gurús y consultores. Pero sólo una fracción de estas ideas son adecuadas. La idea correcta en el momento correcto, puede volverla más eficiente, efectiva e innovadora.
Se buscan empleados con las cualidades de Papá Noel
Las empresas europeas demandan profesionales para sus equipos que se parezcan lo más posible a Papá Noel. ¿Gordos, barbudos y con pasión por el color rojo? No necesariamente.
Las ocho lecciones de Santa Claus para ser un buen líder
Papá Noel trae un regalo para los hombres de empresa: su ejemplo personal para ser un buen líder. Una nota simpática y profunda a la vez
PETER KOESTENBAUM
Pacto con el diablo
El nuevo liderazgo está en la capacidad de los ejecutivos de transformarse, saltar los límites tradicionales y repensar el significado del poder. El nuevo contrato social devuelve a las personas voluntad y libertad de asumir riesgos y decidir.
JOHN KOTTER
De vuelta a la realidad
John Kotter es considerado por la revista BusinessWeek como el máximo gurú mundial en liderazgo y sus libros han vendido cerca de dos millones de copias. El experto en cambio organizacional está decidido a cambiar al mundo y a sí mismo.
CHRIS ZOOK
En busca del máximo potencial: Cómo pueden las empresas aumentar su presencia global
Chris Zook, director de Estrategia global de Bain&Company’s, da a conocer en su libro Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth, las claves para que las empresas sobrevivan ante la competencia internacional.

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Jack Welch: Internet y Liderazgo
Un profundo análisis de Jack Welch sobre los cambios que Internet ocasionará en el liderazgo empresarial. Hay, según Welch, cosas que cambiarán pero muchas otras la red no cambiará, como la capacidad de afectar positivamente a las personas

¿Porqué Latinoamérica no ha producido un Bill Gates?
Bill Gates
Una entrevista de Andrés Oppenheimer con el fundador de Microsoft que sorprende. Bill Gates desgrana cuales son, a su entender, las razones por las que no podría haber triunfado en nuestro continente, pero abre una ventana de esperanza

Consejos para liderar
Jack Welch
Reunimos unos prácticos consejos de uno de los gurúes del management más prestigiosos del mundo. Jack Welch y su particular visión de los negocios y el liderazgo

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El gurú del management da 25 reglas de oro que debe seguir todo buen vendedor.

Piensa bien antes de dejar tu trabajo
Kiyosaki: Piensa bien antes de dejar tu trabajo
Esta es la primera lección que todo emprendedor debería saber antes de tener su propio negocio.

Recursos Humanos y Liderazgo
Peter Senge
Un imperdible reportaje a uno de los estrategas más influyentes de los último 100 años.

Es la hora de que el capital de riesgo se tome las cosas en serio
Jeff Immelt
El capital de riesgo ha tenido las cosas fáciles hasta el momento, pero las cosas están a punto de cambiar, según Immelt. El presidente de GE afirma que ha quedado atrás el tiempo de los beneficios fáciles impulsados por los bajos tipos de interés

El líder debe ser positivo y a la vez realista
Larry Bossidy
Bossidy se ganó el reconocimiento mundial por su capacidad para convertir la estrategia en acción y obtener resultados concretos. Definido como «ejecutivo boomerang», lo recontrataron para gestionar una gran corporación después de su jubilación.

Las compañías compiten por conocimiento
Robert Kaplan
Para optimizar o conseguir resultados, Kaplan propone que las empresas comuniquen a sus empleados cuáles son sus objetivos y sus estrategias




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