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JIM COLLINS
Cómo llegar a la cima (y no bajar)
Los CEOs de bajo perfil son los verdaderos líderes de nivel cinco. Pero esta clase de líderes, es la más difícil de encontrar
WARREN BENNIS
Lecciones de liderazgo
Incorporar un buzón de sugerencias y promocionar una política de puertas abiertas son iniciativas basadas en buenas intenciones, pero, a menos que haya una sólida cultura de confianza y apertura, la gente no les dirá a sus líderes lo que piensa
El liderazgo, según Leonardo da Vinci
Si hay una lección que se puede aprender del mayor genio del Renacimiento es que el talento no es algo fijo ni genético, sino fruto del trabajo constante, según explica Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent
GARY HAMEL
El liderazgo da resultados
En compañías como GE Capital, Enron y Schwab, las ideas que valen millones surgen de sus empleados. He aquí seis reglas para diseñar una cultura empresarial que fomente la innovación.
ROSABETH MOSS KANTER
Como los líderes ganan (y pierden) confianza
Moss Kanter explica como los líderes pueden aguantar racha en las que ganan y también en las que pierden en una entrevista imperdible
OLLI-PEKKA KALLASVUO
La humildad
Periodistas le preguntaron a Olli-Pekka Kallasvuo, presidente ejecutivo de Nokia desde junio de 2006, qué cualidad era la más importante en el ejercicio de su liderazgo y de qué manera la ponía a prueba. Esto es lo que dice sobre la humildad
FERNANDO DE TRÍAS DE BES
Las empresas precisan ser rentables en el corto plazo
Trías de Bes es economista y coautor del bestseller La Buena Suerte, el único libro en la historia editorial empresarial de España que ha conseguido vender más de un millón de ejemplares en todo el mundo. ¿Marketing? Quizás ése ha sido el secreto
TOM RATH
Cómo el ser positivo puede enriquecer a los individuos y a las compañías
Tom Rath, líder en prácticas globales de desarrollo en The Gallup Organization, estudió junto a su abuelo Donald Clifton, un estudio sobre los efectos de la positividad en las personas y las organizaciones que arrojó increíbles resultados
CHARLES HANDY
Encontrar sentido en la incertidumbre (última parte)
Por supuesto que el pasado es importante. Necesitamos tener un sentido de la historia, pero no podemos adentrarnos en el futuro mirando por encima del hombro. No podemos tropezar entrando en el futuro de espaldas
CHARLES HANDY
Encontrar sentido en la incertidumbre (4º parte)
El progreso económico ha resultado ser una promesa vacía. Esperábamos tener una sociedad más justa, ordenada, sencilla, calma y decente. Y no es así. Tenemos sociedades que están mucho más divididas de lo que quisiéramos porque en nuestra incansable

 Noticias Destacadas
La diversidad cultural mueve la innovación
La diversidad cultural mueve la innovación
El sueco Kjell Nordström es, junto a su colega Jonas Ridderstrale, el gurú oficial en el nuevo pensamiento del management europeo. En esta nota confiesa cuánto le aburren las estrategias de las empresas y las lecciones de las escuelas de negocios

Economía de lo gratuito
Chris Anderson
Seis modos de hacer negocio con lo que no cuesta nada. Para Chris Anderson, autor de Free! y editor en jefe de Wired Magazine, las acciones que más ganancias generan, son aquellas en las que los clientes no pagan por el producto o el servicio.

Instrucciones para matar una buena idea
Edward de Bono
Edward de Bono se pregunta cuándo mueren las ideas y, además, enumera las 10 formas de matarlas

¿Porqué Latinoamérica no ha producido un Bill Gates?
Bill Gates
Una entrevista de Andrés Oppenheimer con el fundador de Microsoft que sorprende. Bill Gates desgrana cuales son, a su entender, las razones por las que no podría haber triunfado en nuestro continente, pero abre una ventana de esperanza



CHARLES HANDY
Encontrar sentido en la incertidumbre (3º parte)
Inventar el futuro es el desafío de esta época en donde impera la economía virtual y los gobiernos no controlan la vida de las personas. Los antiguos métodos de control ya no funcionan y debemos reinventar el futuro, dándole nuestro propio sentido
CHARLES HANDY
Encontrar sentido en la incertidumbre (2º parte)
Debemos aprender a vivir con el caos y la incertidumbre, tratar de sentirnos cómodos con ella y no buscar certeza donde no la hay.

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