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Emprendedores de ayer y lecciones para hoy
El triunfo de la practicidad
Segunda entrega de la serie escrita por Juan Carosio desde Inglaterra
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La carrera al polo sur
Primera entrega de la serie escrita por Juan Carosio desde Inglaterra
HERB COHEN
Hoja de ruta para un acuerdo
En la mayoría de las negociaciones las necesidades de los protagonistas no son realmente antagónicas pero de alguna manera surge el conflicto. Cohen revela algunas de las máximas para lograr que la negociación resulte provechosa para ambas partes
WILLIAM URY
Negociaciones exitosas
En el marco de ExpoManagement 2002, William Ury, el reconocido mediador de conflictos, planteó siete pasos fundamentales para tener éxito en una negociación
JOSEPH L. BADARACCO Jr
Imaginar el futuro
La planificación por escenarios difiere de los enfoques tradicionales en que no está diseñada para hacer un pronóstico preciso. Por el contrario, apunta a imaginar futuros posibles y a esbozar respuestas apropiadas a cada uno
DANIEL KAHNEMAN
Las trampas del pensamiento
Michael Scharage entrevistó al ganador del premio Nobel de Economía 2002, quien analizó el papel que juegan las emociones y el conocimiento en la percepción del riesgo
SETH GODIN
Con su permiso, por favor
Seth Godin, gurú y creador de los dos conceptos antagónicos, Interruption Marketing y Permission Marketing, analiza en esta entrevista las características del márketing de permiso y explica las ventajas que aporta esta estrategia a muchas de las empr
Rosabeth Moss Kanter
La gestión en un mundo globalmente conectado
El cambio es tarea de todos
TOM PETERS
Las empresas excelentes crecieron y se apalancaron
Innovar nunca es fácil pero siempre es posible. En las empresas pequeñas es más sencillo y son las que están haciendo grandes cosas.
Ricardo Semler
La confianza empuja al éxito
El empresario brasileño cree que las compañías serán más efectivas con empleados creativos

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Recursos Humanos y Liderazgo
Peter Senge
Un imperdible reportaje a uno de los estrategas más influyentes de los último 100 años.

Es la hora de que el capital de riesgo se tome las cosas en serio
Jeff Immelt
El capital de riesgo ha tenido las cosas fáciles hasta el momento, pero las cosas están a punto de cambiar, según Immelt. El presidente de GE afirma que ha quedado atrás el tiempo de los beneficios fáciles impulsados por los bajos tipos de interés

El líder debe ser positivo y a la vez realista
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Las compañías compiten por conocimiento
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Para optimizar o conseguir resultados, Kaplan propone que las empresas comuniquen a sus empleados cuáles son sus objetivos y sus estrategias



CLAYTON CHRISTENSEN
Piense otra vez y actúe distinto
Para salvar a sus compañías de la destrucción, Clayton Christensen les dice a los gerentes que presten atención al segmento bajo del mercado y pongan atención al futuro
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La continuidad de las compañías ante todo
La continuidad de una compañía puede asegurarse siempre y cuando sea constantemente rentable. Crecer y cambiar se convierte en un criterio esencial para la competitividad.

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