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business wire DESCUENTOS PARA LECTORES
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Jonas Ridderstrale y Kjell A. Nordstrom
El talento es rey
De acuerdo a los autores de Karaoke Capitalism, la gente de talento son monopolios móviles con pasaportes globales. Los directivos de las compañías tendrán que aprender a vérselas con personas que son libres para saber, ir, hacer y ser 
Michael Porter
La estrategia es diferencia
La estrategia no es cuestión de ofrecer un mejor precio o instalar sistemas tecnológicos avanzados, sino de aprender a ser diferente
RICHARD BOYATZIS
El líder guía, motiva y persuade
Para Richard Boyatzis, el líder debe estimular los buenos sentimientos de aquellos que lidera. Si suspende en inteligencia emocional, ninguna otra cosa que haga funcionará
GARY HAMEL
Muchas firmas siguen en el XIX
Hamel asegura que las firmas actuales siguen aplicando soluciones decimonónicas a los problemas del siglo XXI y advierte de que muchas de ellas perecerán en el camino si no se reinventan.
Deepak Chopra
Todos tenemos talento para el éxito
Convencido de que el bienestar se logra dejando el caos en el pasado y adoptando la calma como regla, este gurú afirma que todos tenemos un talento único para alcanzar el éxito
FERNANDO PARRADO
Cómo me impactó la experiencia de los Andes
Mi forma de pensar se ha visto definitivamente influenciada por el accidente aéreo que sufrí junto a otras 45 personas en los Andes en 1972. Mis conceptos sobre la familia, la confianza y la amistad cambiaron a partir de aquellos trágicos días
MANFRED FR KET DE VRIES
La creación de un líder global
En la actualidad, las organizaciones necesitan líderes globales, capaces de superar las barreras nacionales y culturales
RUDOLPH GIULIANI
Consejos de Liderazgo
Rudolph Giuliani pasará a la historia por su papel como alcalde de New York el 11 de septiembre del 2001. Su serenidad, su solidaridad con las víctimas y los habitantes de la ciudad y su liderazgo lo convirtieron en un líder de reconocimiento mundial
SILVYA ANN HEWLETT y CAROLYN BUCK LUCE
Como retener a las mujeres talentosas
Miles de profesionales de excelente calificación renuncian a sus carreras. En este artículo se ofrecen variantes para retenerlas y convencerlas de regresar
Jack y Suzy Welch
Más que un gerente, un padre
El ex CEO de GE y su esposa, ex editora de Harvard Business Review, ayudan a valorar un área subestimada, que sí puede aportar mucho.

 Noticias Destacadas
Internet y Liderazgo
Jack Welch: Internet y Liderazgo
Un profundo análisis de Jack Welch sobre los cambios que Internet ocasionará en el liderazgo empresarial. Hay, según Welch, cosas que cambiarán pero muchas otras la red no cambiará, como la capacidad de afectar positivamente a las personas

¿Porqué Latinoamérica no ha producido un Bill Gates?
Bill Gates
Una entrevista de Andrés Oppenheimer con el fundador de Microsoft que sorprende. Bill Gates desgrana cuales son, a su entender, las razones por las que no podría haber triunfado en nuestro continente, pero abre una ventana de esperanza

Consejos para liderar
Jack Welch
Reunimos unos prácticos consejos de uno de los gurúes del management más prestigiosos del mundo. Jack Welch y su particular visión de los negocios y el liderazgo

Los consejos de Tom Peters para vender
Los consejos de Tom Peters para vender
El gurú del management da 25 reglas de oro que debe seguir todo buen vendedor.

Piensa bien antes de dejar tu trabajo
Kiyosaki: Piensa bien antes de dejar tu trabajo
Esta es la primera lección que todo emprendedor debería saber antes de tener su propio negocio.

Recursos Humanos y Liderazgo
Peter Senge
Un imperdible reportaje a uno de los estrategas más influyentes de los último 100 años.

Es la hora de que el capital de riesgo se tome las cosas en serio
Jeff Immelt
El capital de riesgo ha tenido las cosas fáciles hasta el momento, pero las cosas están a punto de cambiar, según Immelt. El presidente de GE afirma que ha quedado atrás el tiempo de los beneficios fáciles impulsados por los bajos tipos de interés

El líder debe ser positivo y a la vez realista
Larry Bossidy
Bossidy se ganó el reconocimiento mundial por su capacidad para convertir la estrategia en acción y obtener resultados concretos. Definido como «ejecutivo boomerang», lo recontrataron para gestionar una gran corporación después de su jubilación.

Las compañías compiten por conocimiento
Robert Kaplan
Para optimizar o conseguir resultados, Kaplan propone que las empresas comuniquen a sus empleados cuáles son sus objetivos y sus estrategias




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