Entradas etiquetadas con Gurúes
Jim Collins habla sobre “Las empresas que sobresalen”
2 jul
Dos videos con Charlie Rose entrevistando a Jim Collins a propósito de su libro Good to Great (Empresas que sobresalen)
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Peter Senge: El aprendizaje organizacional en el siglo XXI
7 mar
La esencia del trabajo que quiero compartir con Uds. esta mañana se trata del aprendizaje, y el aprendizaje siempre tiene que ver con lo que hacemos no con lo que escuchamos, no con una absorción pasiva de las cosas. De modo que en cierto sentido, el trabajo y el proceso para trabajar juntos, son lo mismo.
La palabra aprendizaje en sí, siempre presenta problemas. Cuando escuchamos la palabra aprendizaje, ¿qué es lo primero que piensa la gente?, ¿la primera imagen que se le viene a la mente?. Si digo “aprendizaje”, ¿qué ven Uds.? Una escuela, un colegio. Sí. Desgraciadamente la escuela Más >
(Sin votos aún) Loading ...Kaplan: Motivación intrínseca
18 ene
Cuando la empresa comunica sus objetivos eficazmente, los empleados suelen estar de acuerdo, porque se dan cuenta de cómo pueden contribuir y ayudar a conseguirlos. Se sienten más identificados con ésta, y más orgullosos a nivel personal. Esto es lo que los psicólogos llaman «motivación intrínseca», en la que los empleados adoptan el valor de la empresa como si fuera suyo y quieren que logre el éxito.
Robert Kaplan. Autor de The Balanced Scorecard
(1 usuarios votaron con 1,00 de 5 puntos) Loading ...Piñuel: Los jefes tóxicos
17 ene
Los jefes tóxicos son aquellos que utilizan el poder para fines personales, que no produce eficacia ni ventajas en la organización y, por el contrario, causa a su alrededor una inmensa destrucción… …Las víctimas son los trabajadores porque el miedo a engrosar las listas de despedidos justifica la sumisión. Cuando los trabajadores reclaman se les dice eso tan frecuente de “si no estás de acuerdo, ya sabes sabes donde tienes la puerta porque hay cien mil esperando”. Ello explica porque esos desmanes son tolerados y se da eso que yo llamo en el libro “el silencio de los corderos”, que Más >
(Sin votos aún) Loading ...NORDSTRÖM: La República del Pueblo de Britney Spears
16 ene
Consideremos la República del Pueblo de Britney Spears. Esta tribu tiene más partidarios que habitantes tienen algunas Naciones Estado europeas, a pesar de las dudosas calidades de su último álbum. Para la mayor parte de las organizaciones empresariales, la República del Pueblo de Miss Spears es más importante que un país como Bélgica. La República del Pueblo de Spears tiene más poder de compra. Es joven y tiene más significado par muchos que una antigua Nación Estado pasada de moda.
Kjell A. Nordström. Sueco. Coautor junto a Jonas Riddestrale de los bestsellers “Funky Business” y “Karaoke Capitalism. Management for mankind”.
Más > (Sin votos aún) Loading ...Brian Tracy: Las 7 responsabilidades del liderazgo
4 ene
1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razón de los fracasos comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.
2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo permanente de conseguir clientes y conservarlos, el líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.
3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por resolver, si quieres ser un buen líder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo Más >
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John Kotter: Lo que de verdad hacen los líderes
28 dic
EL LIDERAZGO ES DIFERENTE DE LA GESTION, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad. No es el dominio de los elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla.
Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios. Cada uno tiene su propia función y sus actividades características. Ambos son necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual. La Más >
(1 usuarios votaron con 1,00 de 5 puntos) Loading ...Whiteley: “La voz del cliente”
28 dic
Hoy ya no basta con satisfacer al cliente: es necesario deleitarlo. Para lograrlo hay que escuchar sus opiniones y traducirlas en acciones concretas. Escuchar al cliente y actuar para satisfacerlo está adquiriendo cada vez más importancia en el mundo de los negocios. Existen tres tipos de clientes: el externo, el intermediario y el interno. Mi preocupación central es, sin duda, el cliente externo, aquél que está al final de la línea y que, de hecho, va a usar los productos o servicios de la empresa. En una compañía aérea, por ejemplo, el cliente externo es la persona que viaja, la Más >
(Sin votos aún) Loading ...De Bono: Diferencia entre sabiduría e inteligencia
27 dic
“La sabiduría tiene que ver más con la perspectiva que con los detalles. La inteligencia enseña cómo obtenemos informacion y cómo la utilizamos. La sabiduría nos muestra cómo encaja la informacion en el mundo que nos rodea y con nuestros propios valores”.
Edgard de Bono, El Texto de la Sabiduria
(Sin votos aún) Loading ...Hamel: Aumentar las ideas
20 dic
A menos que tenga el poder de cambiar drásticamente las expectativas de los clientes, las bases de la ventaja competitiva o la lógica económica de una industria, la innovación no tendrá impacto, no será radical. De allí que, para aumentar las posibilidades de éxito, haya que aumentar la cantidad de ideas “radicales” que es capaz de generar la organización.
Gary Hamel. Presidente de la consultora Strategos. Coautor del libro “Competing for the Future” y autor de “Leading the Revolution”.
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