Entradas etiquetadas con Management
La esencia del liderazgo
6 mar
Mucho se habla y se escribe sobre liderazgo, gran parte del material traccionado por las necesidades de las Organizaciones. Sin embargo, para un sencillo y profundo acercamiento a la comprensión de la esencia del liderazgo debería quedar en claro que la misma no se aprende escuchando o leyendo. Leer o escuchar sobre liderazgo ayuda a incoporar herramientas que potencien la capacidad esencial de ejercerlo o desarrollarlo. Para hechar luz sobre lo dicho, nos dedicaremos en este artículo a intentar un acercamiento al liderazgo y su centro.
HACER O DECIR: ¿QUE ES LO QUE ESTA MAS CERCA DEL LIDERAZGO?
La cosa, como todo Más >
MANAGEMENT: Calentando motores para el 2013
27 feb
Si bien desde hace años el verano se incorporó con decisión a la agenda laboral, pareciera que en nuestro subconsciente sigue bien grabado que es Marzo el verdadero inicio de la actividad.
Para todos, pero especialmente para quienes aún no han arrancado con todo en el plano operativo y están por hacerlo en breve, el siguiente artículo pretende ser un recordatorio, una suerte de chek list que ayude a tener presentes las cuestiones básicas, imprescindibles para salir a la cancha a jugar en condiciones.
LO QUE NO LE PUEDE FALTAR A MI EMPRENDIMIENTO AL ARRANCAR EL AÑO
LO PRIMERO E IMPRESCINDIBLE es saber Más >
Cómo adivinar el pensamiento
22 feb
Hay personas que pueden leer el cerebro de otras. Han desarrollado una capacidad de observación del lenguaje corporal. Son mensajes no verbales capturados por neuronas espejo que copian las acciones, emociones, sensaciones y pensamientos de los demás.
Nos permiten ponernos en el lugar del otro al verlos en acción y también adivinar su pensamiento sobre lo que haríamos en su lugar. El cerebro puede hacer analogías de este tipo y equivocarse, ya que no son afirmaciones categóricas sino hipótesis a comprobar.
Este mecanismo nos liga con los seres que contactamos incorporándolos en una red que reproduce y transmite en espejo la realidad Más >
El lado oscuro en la toma de decisiones
20 feb
Tomar decisiones acertadas es una de las capacidades más valoradas en los líderes actuales. Vivimos tiempos vertiginosos en los que el exceso de estímulos y el tiempo breve son las coordenadas dominantes en éste tema.
Sin embargo existen otros componentes, quizás de mayor peso y de incorporación compleja cuya propiedad las torna en casi un tesoro a la hora de decidir. Vayamos a ver de qué estamos hablando.
LO OBVIO Y LO COMPLEJO EN LA TOMA DE DECISIONES Es indudable y a esta altura obvio que la velocidad del transcurrir de los hechos y la sobreestimulación multimedia en la que desarrollamos nuestra vida Más >
Liderazgo: El poder del Conocimiento
13 feb
Mucho se habla sobre el liderazgo, sobre la capacidad del líder, sobre las condiciones necesarias para desarrollar un liderazgo positivo, etc., etc, etc..
Y yo digo que la principal herramienta del líder es su conocimiento. El poder que otorga el conocimiento es vital para encolumnar al equipo detrás del conductor. Sin hacer un gran esfuerzo: simplemente sabiendo y transmitiendo con sencillez y claridad lo que sabe, logrará tener a su equipo alineado. El conocimiento del líder otorga seguridad a su equipo. La transmisión del mismo legitima su liderazgo y la entidad del vínculo líder – equipo.
PUNTO UNO: CONOCER EL NEGOCIO
La clave Más >
Tesoros emprendedores…
13 feb
Los emprendedores somos bichos raros. Sabemos que necesitamos agregar altas dosis de paciencia en la fórmula del éxito, y sin embargo, cuando sentimos que estamos a pasos de iniciar, nos consume la ansiedad. (Quien no tiene un conocido que ya tiene preparada sus piezas publicitarias aún antes de tener lista siquiera una muestra del producto).
Si emprender se redujera a soplar y hacer botellas, habría más riqueza; si cada idea que tenemos se convirtiesen en empresas, el mundo tendría muchos más empresarios exitosos.
Toda empresa es la consecuencia de la implementación apropiada, en el tiempo y forma correctos. Lanzarse antes puede ser Más >
Brandford Marsalis: “Desafío a la rutina”
13 feb
Siempre se ha dicho que el jazz permite crear algo a partir de la nada. Improvisación mediante, su vitalidad se nutre de los estilos y la idiosincrasia de sus intérpretes, de la pasión de sus ejecutantes. Lo que no significa que no tenga tradición. O que los músicos deban “reconstruir” para construir, Una interpretación errónea, y muy conveniente, alimentada por los mismos músicos, que sugiere “destruir el pasado”. Así cualquier propuesta será “original” sencillamente por ser nueva. Y estudiar música tradicional, evitable. Pero cuanto menos se aprende, menores las opciones para el intérprete. Hace falta equilibrio entre disciplina y orden, Más >
Autonomía del escenario país
6 feb
El emprendedor argentino se encuentra cíclicamente expuesto a la deformación del marco de su escenario de desempeño a raíz de la incertidumbre generado por los vaivenes politicos que condicionan la actividad económica y comercial, influyendo casi siempre negativamente sobre la iniciativa emprendedora.
Una vez consolidado, uno de los objetivos principales de todo emprendedimiento debería ser lograr autonomía del escenario país. Crear las condiciones para evitar la dependencia de la curva de comportamiento económico-comercial de la nación, sería un proceso de valor estratégico para la salud del emprendimiento. El presente artículo desarrolla una serie de consideraciones sobre como lograrlo.
FACTORES MACRO QUE INFLUYEN Más >
Las trampas mentales
4 feb
Con buenas razones para sostener su punto de vista el cerebro hace trampas, nos engaña y se engaña a sí mismo por distintas fallas. Porque la realidad está ahí pero lo que realmente importa es la percepción Y así es como nos alejamos de la realidad y de la verdad.
Las tensiones de la vida moderna generan desde neurosis hasta ataques de pánico y lo que más nos angustia es la seguridad de la muerte. Antes se nos atendía por partes pero surgió la psiconeuroinmunoendrocrinología (PNIE) donde convergen psicología, psiquiatría, neurología, inmunología y endocrinología, que estudian en formato interactivo la salud Más >
¿Qué hacer ante una queja?
4 feb
Cuando el cliente acude con una queja o reclamo, básicamente, subyace la siguiente idea: “me prometieron algo, confié en ustedes y me fallaron. ¿Qué piensan hacer para retenerme?”
La mayoría de los clientes insatisfechos (salvo en situaciones de monopolio o de altas barreras de salida) no se quejan. O lo hacen a su manera; se van directamente a la competencia. Los estudios más optimistas muestran que alrededor del diez por ciento de los compradores insatisfechos se quejan, mientras que el resto se va en silencio.
Veamos entonces qué podemos hacer ante una queja:
Lo primero que se debe hacer es identificar cuáles son Más >


