El temor a asociarse

Y estos recursos que generalmente son económicos, en general son mucho más que esto, ya que un socio puede agregar su capital intelectual (know how) y capital social (redes de contactos) a los aportes dinerarios que realice.

Sin embargo, los emprendedores suelen pecar de dos aspectos que suelen frenar su desarrollo y posibilidades de crecimiento, obstaculizando posibles asociaciones con personas u organizaciones que podrían potenciar su emprendimiento:

Uno es el temor o la resistencia a asociarse. El otro es el “enamoramiento” en su producto o servicio.

Ambos si bien tienen en muchas ocasiones justificaciones reales y una base (aparentemente) racional – en el primer caso – y emocional en el segundo, se convierten en piedras grandes en el camino del desarrollo futuro emprendimiento.

En esta ocasión, nos referiremos al primero de los aspectos mencionados: La Asociatividad.

La Asociatividad es uno de los pilares para la actividad emprendedora, entendiendo por asociatividad no solo por su significado legal-societario, sino fundamentalmente por su aspectos actitudinales y culturales.

Asociarse con otra/s persona/s o empresas tiene ventajas innegables para un emprendimiento, generalmente en términos de aporte de capital financiero (dinero), capital social (redes y contactos de negocios) y capital intelectual (Know how).

Pero existe en la mayoría de los emprendedores locales una resistencia cultural a asociarse con otros, posiblemente por experiencias previas (aún fuera de los negocios) pero sobre todo por la permanente sensación de “inseguridad jurídica” y corrupción generalizada que se ha desparramado y dejado bajo manto de sospecha a toda la sociedad.

Pero como ocurre con muchas cosas, terminan pagando “justos por pecadores”. Y el emprendedor puede perder una excelente oportunidad para darle mayor escala a su negocio, o bien potenciarlo y acelerarlo para una rápida inserción en el mercado.

Entre los temores más frecuentes que sufren los emprendedores están las siguientes ideas:
“Me van a…
“copiar el producto/la estrategia/los procesos/ , etc,”
“copar el poder de decisión”
“meter gente de su confianza”
“obligar a cambiar el rumbo estratégico”
“forzar a venderles toda la empresa”
“dejar trabajando solo a mi y ellos se llevan parte de la ganancia”
“cuestionar todo lo que hice hasta ahora y obligar a cambiar todo”
“terminar robando dinero, haciendo quebrar, etc… “

En la próxima semana seguiremos indagando que hay detrás de estas afirmaciones y propondremos que acciones y precauciones racionales tomar a la hora de evaluar posibles asociaciones.

Lic.Victor Kertesz

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MARKETING
Sacate todas tus dudas sobre marketing. El Lic. Kertesz te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Marketing

Víctor R. Kertesz es
Licenciado en Administración y Contador Público egresado de la UBA.
Cuenta con estudios de Posgrado en Marketing estratégico y operativo,
cursados en el Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de la
Capital Federal. Se ha desempeñado en empresas y corporaciones de
primera línea, en áreas de Marketing y comerciales con desempeño
gerencial y directivo, mencionando entre otras a Impsat, Advance (Grupo
Telefónica), Movicom, Banelco, Banco de Boston, Banco Quilmes, Banco
Río, AFJP Nación, Sión Internet, Universidad de Flores y REDES S.A.
Actualmente es Director de Improver, empresa dedicada al asesoramiento
empresario, desarrollo de Planes de Negocio y búsqueda de inversores
para empresas. También es asesor del Centro de Emprendedores de la
Universidad de Flores y del Instituto Iberoamericano de Empresas
Familiares. Como consultor y mentor empresario, se dedica al
asesoramiento de diversos emprendimientos, habiendo trabajado con Pymes
de diversos sectores a lo largo de su carrera consultiva. Integra la
Comisión de Estudios sobre Comercialización del Consejo Profesional de
Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Es coautor
de los libros "Marketing" (2007), “Manual para empresas familiares”
(2005) y “Liderazgo Transaccional” (1994). Ha ganado en 2 ocasiones el
Premio Manuel Belgrano´, otorgado por el Consejo Profesional de
Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CPCECABA)

Notas relacionadas:

1. El temor a asociarse (2º parte)
2. SaaS: el temor de tener los datos fuera de la compañía ¿miedo fundado?

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