Contratar es como cualquier otra destreza

… He contratado y promovido personalmente a cerca de 1.000 líderes durante mis años en GE y AlliedSignal. Podría parecer una cantidad enorme. Y lo es.
Hemos tenido contrataciones muy buenas –cuando las capacidades que evalué resultaron ser verdaderas, cuando la adaptación a nuestro entorno fue rápida, y cuando se desarrollaron en grandes líderes– y hemos cometido errores. Con los años, he mejorado mi promedio de éxitos, pero aún debo recorrer un largo camino para lograr la perfección.
Contratar es como cualquier otra destreza: con la práctica usted va a mejorar. Desde luego, usted cometerá algunos errores, pero si está dispuesto a aprender de ellos, la próxima vez tomará mejores decisiones. Lo más importante que hay que recordar es que el proceso de contratación y de desarrollo tiene profundas ramificaciones para el futuro de su organización.
Muchos ejecutivos han descuidado la participación personal, la responsabilización y la iniciativa en el desarrollo de líderes al interior de sus organizaciones. Pero como éste presenta muchas incertidumbres y es imprevisible, merece que usted le dedique más tiempo que a cualquier otra cosa que haga como CEO …

* Larry Bossidy. Ex presidente y CEO de AlliedSignal entre 1991 y 1999. Antes fue vicepresidente de General Electric y director de operaciones de GE Capital.

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